<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!-- generator="wordpress/ME2.2.3" -->
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	>

<channel>
	<title>広告マーケティング・プランニング｜プラスアイ C.O.株式会社</title>
	<link>http://plus-ico.com</link>
	<description>大阪・東京を中心にマーケティングプランを構築する企画・プランニング会社</description>
	<pubDate>Thu, 26 Jun 2008 12:11:53 +0900</pubDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=ME2.2.3</generator>
	<language>ja</language>
			<item>
		<title>『プラスアイ流　１日１ページのマーケティングドリル７』その4</title>
		<link>http://plus-ico.com/blog/20080626-55.html</link>
		<comments>http://plus-ico.com/blog/20080626-55.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 26 Jun 2008 21:11:53 +0900</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[マジばな]]></category>

		<category><![CDATA[ブログ]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://plus-ico.com/blog/20080626-55.html</guid>
		<description><![CDATA[～ブランドロイヤリティと販売力の相関図～
一見、水と油。でも大事な凸と凹
前回からだいぶ間が空いてしまったので、ここでちょっと真面目な話をします。
ブランドロイヤリティをあげていくことと、当座の販売数を伸ばすこととの相違点はなんでしょう？
ブランド○○とか　ブランディングとかブランドって言う文字が付くと、急に何やら難しくて、時間が掛かって大変とか、とっつきにくいイメージを持たれる方が多いですよね。
反面、当座の販売数を増やすというと、営業会議で飛び交いそうな『とにかく今月はこれだけの数字は必達だ！』みたいなノリとでも言いますか。
この二つの雰囲気の違いは確かにありますね。
しかし！
ブランドロイヤリティとは、ある特定のブランドに対して、消費者が持つブランドへの執着心、愛着を示す概念です。
つまり、ブランドロイヤリティ向上のための取り組みというのは、消費者に対して、ブランドに対する継続購入率と継続意向率の両方を高めていくことです。
ん？販売数を増やすには、長期的に継続購入してもらうことでもありますよね？
単月だけ数字が高ければいいものでは無いですよね？
つまり商品やサービスの価値に優位性がある。と、なりますよね。
それは、販売数を頑張って、頑張って伸ばす為にコストを下げたり、
そんなことをしなくても価値があるものとして、認知され、愛着される。
つまり、結果的に販売力につながっているんですね。
例えば、いまや世界中で見ることができる、T社の、とある高級自動車は値下げを行いません。（多分）
しかし、売れに売れまくっています。要するに商品に相応の価値があり、確率されたブランド力があるから、値下げなんかなくても、消費者は購入するのです。
値下げをするということは、自ら商品やサービスの価値を下げているのです。
販売数を増やすために、瞬間的に販売価格を下げ、販売数が伸び、売上の数字が上がったとしても、それは、わざわざ自社製品の価値を下げたことになる。

昨今では、高くても物の価値を理解して、その対価を支払う、というのが消費活動の主流になっています。
そうです。
ブランドロイヤリティを向上させることと、販売力はとても深い関係にあるのです。
売上高だけやコスト削減だけに執着してしまうと&#8230;　　

ちなみに、価格が高ければブランドロイヤリティがある、というわけではありません。
ネームバリューがあれば、ブランドロイヤリティがある、というわけでもありません。
また、価格が低くてもブランドロイヤリティのある商品もたくさんあります。
品質を見極めるために、つけられた牛の刻印は、今やこんなにも私たちに重要視されるとは、付けられた牛も、付けた牧場主も思わなかったでしょうね。（多分）]]></description>
		<wfw:commentRss>http://plus-ico.com/blog/20080626-55.html/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>『プラスアイ流　１日１ページのマーケティングドリル７』その3</title>
		<link>http://plus-ico.com/blog/20080604-54.html</link>
		<comments>http://plus-ico.com/blog/20080604-54.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 04 Jun 2008 20:19:37 +0900</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[マジばな]]></category>

		<category><![CDATA[ブログ]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://plus-ico.com/blog/20080604-54.html</guid>
		<description><![CDATA[ターゲッティング（戦う市場の決定方法）とマーケティングメソッド
～誰を好きになったか、よりも、誰が好きになってくれるか、が重要な世界
あなたの思いは大事なあの娘に伝わってますか？～

課題は決まった。いいブレーンもいる。
さあ実施案の作成を！
ちょっと待った未だ早い！
例えば課題が決まったとしても他にも色々と気にしておきましょう。
ターゲットイメージはどのくらい詳細に描かれてますか？
どこに住んでて、何色のめがねをかけていて、土曜日の午後はどこにいることが多い、とか。
これが具体的に描けていない場合、例えばターゲットは「２０代の女性」で施策をすすめてしまうのが最も怖いパターンです。
もしあなたの彼女や奥さんが２０代なら、もうターゲットですよ。あなたの彼女や奥さんは、他の２０代の女性と何もかも同じですか？
仮に同じ職場に２０代女性がいたとして、本当に同じですか？
確かに２０代全体をターゲットにしたい気持ちは良くわかりますが、競合商品が無いなどと考えるには難しい。何らかの違いはあるはず。
商品から入るターゲッティングの肝は、どこが他と違うのか？新しいのか？
を差別化ポイントとしてそれをどんな人が気に入ってくれそうか？
ターゲットから入る場合は、どこを差別化すれば買ってもらえるか？新しい物として心に刻んでもらえるか？
そのどちらかが明確になっていないと怖い結果が待ってますよ。

あと、ターゲットが決まればメソッド（手法）はドミノ倒し的に決まってゆきます。
面白い手法、新しい手法、何でもOKです。

が、我々も相談をいただくのはここから！って言うのが非常に多い。
言い換えれば、ここまで必死に検証してきたことが、このフェーズで一気にひっくり返ったりするわけです。
よく、鶴の一声という、偉い人の、無神経な一言ですべての計画がパーっ！と、いうのもここが一番多いわけです。
できれば社内会議とかもここまでの段階を稟議・認証していただき
『この原則にそって進めます！』
『OK任した！』
っていう言質を取ってからこのフェーズに進んでくださいね。
また、基本となるコンセプトやターゲットの決定経緯は、その後も常に見ることのできる位置に置いておきましょう。
つまり次のプランの稟議の時も、新しい書類だけ見せるのではなく、前の書類＝決定経緯を一緒に添えて出しましょう。
人間は前に自分が言っていたことを突きつけられるのに弱い物です。
なんか変な方向に話が進みだしたら、
『いや、先日、社長はこうおっしゃってましたよ！ほら！』
『お！そうか！』なんて感じで。
そうすれば、一件落着ですね。]]></description>
		<wfw:commentRss>http://plus-ico.com/blog/20080604-54.html/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>『プラスアイ流　１日１ページのマーケティングドリル７』その2</title>
		<link>http://plus-ico.com/blog/20080515-53.html</link>
		<comments>http://plus-ico.com/blog/20080515-53.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 15 May 2008 00:24:29 +0900</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[マジばな]]></category>

		<category><![CDATA[ブログ]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://plus-ico.com/blog/20080515-53.html</guid>
		<description><![CDATA[プラスアイ流マーケティング　その２：
～いいブレーンの選び方～
もしも、課題（解決策）が御社で決まっている場合は、次は協力ブレーン・パートナーの選択です。
私の経験上ここが最も重要なポイントです。今では、それを一生の仕事に&#8230;と思っているくらい
お客様には失敗して欲しくないところです。
「広告」というジャンルに携わる企業の業態、業種にはそれぞれ良い面はたくさんあります。
業態だけでなく、得手・不得手、規模・経営理念など様々な特長があります。
今回の話で言いたいのは、そのことをどれぐらい理解して取引関係を持っているか、ということです。
なぜかというと、それぞれの業態の利益の上げ方を良く知ってしまったからです。
「広告」「マーケティング」「コンサルタント」「販売促進」&#8230;様々な業種がある中で、
口が上手い人達が多かったのは覚えていますが、見事に自分の領域に落としこむものだ！と感心しておりました。
（もちろん、そうではない人達もたくさんいます。）
例えば、売上の伸びに悩む経営者やお店のオーナー様が、解決策は広告分野だと思い込んで、広告制作会社にお願いをする。
真実の課題はそれ以前に、会計やコンサルティング部門かもしれません。
その逆も然りです。もっと実践的な戦術を必要としている課題でも、「まずは、こういうシステムを導入し&#8230;」とかいうパターンになるかもしれません。
極端に例えるならば、ある薬しか出さない医師がいる。頭が痛くても、足の骨がおれようとも、効くか効かないかは関係なく、その薬を処方するようなこと。
なぜなら、その薬しか知らないからです。（あくまでも例え話です！本当の医師はそんなことしませんよ！）
広告は博打ではありませんよ！
だから本当に方向性が決まるまでは、中途半端に相談したらえらい目にあったりします。
ちなみに私も軽い被害者です。経験者は語る。間違いないです。
あと、大切なことは、「本当の解決策」をずっと探す努力を惜しまないことです。
大きな企業になればなるほど制約は大きいです。医師だって現在の状況を踏まえた上で最善の処置を施します。
患者の体力や環境やあらゆることを踏まえた上で判断します。そして、経過をきちんと観察します。
「悪くなったらすぐに来てください」って、帰り際に言われませんか？初診で「もう、来なくていいから」って言われますか？
&#160;
要するにいいブレーンとは、大きな視野で俯瞰でモノを見れる人。
専門外の領域を無理やり自分の仕事にしてしまわない人と言ってもいいでしょうか。
いいブレーンとは、そのバランス感覚が長けている人であることには間違いありません。
＊上記は、あくまでも弊社で大事にしている要素を一部紹介します。時流や環境など様々な状況で、当てはまらない場合もあります。
ただ、マーケティングが必要なくなる日は永久に来ないことは確かだと思います。]]></description>
		<wfw:commentRss>http://plus-ico.com/blog/20080515-53.html/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>★ぼうず★</title>
		<link>http://plus-ico.com/blog/20080509-52.html</link>
		<comments>http://plus-ico.com/blog/20080509-52.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 09 May 2008 00:37:13 +0900</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[釣り]]></category>

		<category><![CDATA[ブログ]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://plus-ico.com/blog/20080509-52.html</guid>
		<description><![CDATA[いや～　やってしまいました。
&#160;
５月４日に奈良県の津風呂湖にてバスチャレンジでしたが
&#160;
およそ５年ぶりとなる『ボウズ』です。
&#160;
しかも外道すら釣れない『はげボウズ』（森の造語です）をやってしまった。
&#160;
そして同行者全員はげボウズという『オールスターはげボウズ』だったんです&#8230;！！
&#160;
&#160;
皆さんには元気な奈良バスの写真で楽しんでいただく予定でしたが、
&#160;
さびしい吊り橋のショットしかございません。
&#160;

次回に乞うご期待ということで&#8230;

]]></description>
		<wfw:commentRss>http://plus-ico.com/blog/20080509-52.html/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>「彼女のお買いもの」vol.1</title>
		<link>http://plus-ico.com/blog/20080508-51.html</link>
		<comments>http://plus-ico.com/blog/20080508-51.html#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 08 May 2008 00:18:46 +0900</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[スタッフブログ]]></category>

		<category><![CDATA[ブログ]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://plus-ico.com/info/20080508-51.html</guid>
		<description><![CDATA[&#160;今回は、スタッフブログとして、代表取締役ではない社員女性（たぶん）がブログを書きます。

「彼女のお買いもの」シリーズは、女的マーケティング小噺を書いていきたいと思います！


&#160;

―とある「彼女」の話。
とある冬の午後８時半。

会社がひけたあと、彼女は自宅に帰る途中、最寄駅近くのドラッグストアに立ち寄った。
目的は、働く女性にとって欠かすことの出来ない必需品、「メイク落とし」を購入するためである。
&#160;
彼女は、20代半ば、会社員。大学を卒業して会社員として働きだして数年。社会の裏も表も、というほどではないにしろ、それなりに社会の仕組みはわかってきたつもり。
10代の頃は「アムラー」「コギャル」「ルーズソックス」「ケータイ」&#8230;そんな言葉に囲まれて、流行語を作った覚えは無いが『個性』を持て、とか耳にタコができるほど聞かされて過ごした青春時代。今となってはそれが功を奏してか、それなりに「イイモノ」を見つける審美眼が多少はあるかな、と自負している彼女。
&#160;
そして閉店30分前に「メイク落とし」を購入する為に立ち寄ったドラッグストア。普段は、値段のわりには肌にやさしいことが売り文句の製品（通販でのみ購入）を愛用し、買いだめしているが、たまたま切れているのと、残業続きで時間が無いので、ドラッグストアに寄った。
&#160;
30分後。
&#160;
しかし、彼女は手ぶらでドラッグストアを後にした―
&#160;
&#160;

さて、なぜ、彼女は「必要」であるにも関わらず、また、30分も店で過ごしているにも関わらず、なぜ何も買わずに、店を出たのでしょうか。
女ゴコロは秋の空的な話だけではなく、ちゃんとここにもマーケティングがあるのです。ちなみに登場人物は私の近くにいる実在人物のお話です。続く！！
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://plus-ico.com/blog/20080508-51.html/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>『プラスアイ流　１日１ページのマーケティングドリル７』その１</title>
		<link>http://plus-ico.com/blog/20080507-50.html</link>
		<comments>http://plus-ico.com/blog/20080507-50.html#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 07 May 2008 23:23:48 +0900</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[マジばな]]></category>

		<category><![CDATA[ブログ]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://plus-ico.com/blog/20080507-50.html</guid>
		<description><![CDATA[予告していた通り、弊社で大事に思っているマーケティングについてを書き綴りたいと思います。
その１：「何が問題なのか？目の前にあることの正体は？」
～売れない理由は、商品？市場？広告？店頭ツール？営業体制？それとも&#8230;～
―『今シーズンの新商品の売れ行きがイマイチだ』
『大々的な広告を打ったのにイベントの来場が前年割れ』―
こういった悩みや課題を本当によく耳にします。
売れないのは何が原因か？
●商品のセンスがイマイチだ
●お客様が商品の魅力をわかってくれない
●広告が古臭くて全然だめ
●店頭広告ツールに訴求力がない
●営業が全然協力的じゃない・・・・・
もちろん何かが、明らかに、悪ければそれに手をつければいいのです。
しかしどれもそこそこいい線行ってる気がする&#8230;
なのにダメだったりすることが多いですよね。
一体どうすればいいの！？
でもこういった事は、結構私たちには見えていたりするんですね。

例えば、ある会社の新商品。
40代の開発者が手塩にかけた、満を持して開発した商品です。
『今までに無かったこんな機能が&#8230;！』
『だからこんなに凄い技術で&#8230;！』
と専門用語と自慢話のオンパレード
開発者の方々が悪いわけではありません。
ただ、そんな細かい話、消費者は興味をもつでしょうか。
確かにすごい機能がついたのは良くわかります。
それを機能的ベネフィットなんてよんだりして、それはとても重要なファクターなのです。
が、しかし！
でもその商品のターゲットは15～20歳くらいの女性向け化粧品！
『●●由来の、△△成分が何％で・・・』よりも、
もっと
『つけるだけで　キラ★ツヤ肌』
とか
『一分間で変わる！』
とか
情緒的ベネフィットを言わなきゃ伝わりにくいですよね？的なことが多い多い。
最終的に選ぶのは、誰か、ということです。学会で発表するならまだしも、一体誰に対して発する言葉なのか。ということです。
灯台元暗し　という言葉のとおり、近すぎて見えないことはこの世界にも結構あるんですね。
だからその辺にうま～く光を当ててあげると&#8230;
ほら！
見えてきませんか！？
さあ色んな角度から問題点をあぶりだしましょう。
それは市場調査が足りない・的外れだから？
製品のターゲット設定やメッセージがあっていないから？
広告・セールスプロモーションの精度が低いから？
ツールのデザインが弱いから？
社内会議用の資料が弱いから？
流通対策（展示会・商談資料）がたよりないから？
やらなければいけないことが見えてきたでしょう！
＊上記は、あくまでも弊社で大事にしている要素を一部紹介します。時流や環境など様々な状況で、当てはまらない場合もあります。
ただ、マーケティングが必要なくなる日は永久に来ないことは確かだと思います。]]></description>
		<wfw:commentRss>http://plus-ico.com/blog/20080507-50.html/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>鏡の中の俺はイケている！…ような気がする。</title>
		<link>http://plus-ico.com/blog/20080418-49.html</link>
		<comments>http://plus-ico.com/blog/20080418-49.html#comments</comments>
		<pubDate>Fri, 18 Apr 2008 10:30:42 +0900</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[マジばな]]></category>

		<category><![CDATA[ブログ]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://plus-ico.com/blog/20080418-49.html</guid>
		<description><![CDATA[自分のカラオケの声を録音して聞いたり、
ゴルフのスイングをビデオに撮ってテレビで見たりすると
『自分のイメージとあまりに違って愕然とした！』
って言うことはありませんか？
&#160;
自分が持っている自分のイメージは、
人が自分に対して持っているイメージと
違う事のほうが多いものです。
&#160;
でも、ほとんどの人は、その違いを意識せずに
過ごしていることが普通です。
&#160;
私も仕事を通じて、そんな場面によく出くわします。
&#160;
企業の人々が自分の会社や商品に持っているイメージと
私が見たイメージが全然違うのです。
&#160;

また自分では気づかない良いところ、悪いところが
ものすごくはっきり見えるのも面白いところです

&#160;
&#160;
だから『こんな風に見られてますよ～』って伝えると
びっくり！見たいな事が多いのも、こういうことなんだなと思います。
&#160;
わが社の（特にプロモーション・プロデュース分野の）仕事も
フラットな目線で企業や商品を見たままをお伝えすることが重要です。
&#160;
ゴルフのスイングは、ビデオに撮ると必ず上達すると言われています。
&#160;

だから皆さんもお気軽に意見を求めてくださいね。
今日のポイント

「毎朝鏡を見るように、最低でも週に一度は、イメージチェックをしよう！」

]]></description>
		<wfw:commentRss>http://plus-ico.com/blog/20080418-49.html/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>移動マニア　兼　予告</title>
		<link>http://plus-ico.com/blog/20080414-48.html</link>
		<comments>http://plus-ico.com/blog/20080414-48.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 14 Apr 2008 17:05:44 +0900</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[マジばな]]></category>

		<category><![CDATA[ブログ]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://plus-ico.com/blog/20080414-48.html</guid>
		<description><![CDATA[最近、大阪から東京への移動が月曜日か火曜日で、
大阪への戻りが水曜日か木曜日といった、２泊３日パターンが定着してきました。
&#160;
新幹線で移動することが多いのですが、空席の具合が面白い。
面白いと言うか当然と言うか、最新型の『N７００系』から満席になります。
&#160;
前後１０分に同じように（のぞみ）があったとしても、
だいたいの列車で空席が目立ちます。
&#160;
なぜそんなにN７００系なのですか？という質問に、
新しいという理由以外には、『振動が少なく疲れにくい』という意見が聞けました。
&#160;
カーブで車体を１度傾けることにより、最高速でカーブを通過できるようにしたことが
大阪～東京間の五分短縮と同時に乗り心地の向上に寄与したらしいですね。
&#160;
ちなみに僕にはPC用のコンセントが増えたことが最大の選択理由ですが、
みなさんはどうですか？
&#160;
ちなみにN７００系はかなりの省エネルギー仕様になっていて、飛行機は勿論、
前後を走る７００系よりも格段に省電力です。
これって要するに、電気代という経費が減るってことです。
でも運賃は同じ！
単純な話、N700系は儲かる編成なのですね。
ちょっとくらいコンセント増やしても大丈夫！
ということか。
&#160;
さて、お知らせです。
なかなか更新されないこのブログではありますが、
心機一転！新しいコンテンツを誕生させることになりました。
その名も

&#160;
『これがプラスアイ流　一日一ページのマーケティングドリル７』
それでは、今度こそ、マメに更新します！
]]></description>
		<wfw:commentRss>http://plus-ico.com/blog/20080414-48.html/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>東京OFFICE移転のお知らせ</title>
		<link>http://plus-ico.com/info/20080303-47.html</link>
		<comments>http://plus-ico.com/info/20080303-47.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 03 Mar 2008 20:27:54 +0900</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[新着情報]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://plus-ico.com/info/20080303-47.html</guid>
		<description><![CDATA[&#160;お客様各位 
&#160;
東京OFFICE移転のお知らせ
&#160;
&#160;拝啓　時下ますますご清栄のこととお喜び申し上げます。 日頃より格別のお引き立てを賜わり、厚く御礼申し上げます。
このたび弊社では、関東のお客樣へのサービス拡大、サポートの充実を目指し、また、東京営業所の人員増加に伴い、
下記のとおりプラスアイシーオー株式会社 東京営業所を、下記の新住所にて平成18年3月1日(土)より移転いたしました。
これを機に、社員一同一層社業に専念いたしますので、今後とも変わらぬご愛顧を賜りますようお願い申し上げます。 
敬具
&#160;平成18年3月吉日
プラスアイシーオー株式会社
記
新住所　　　〒130-0013　東京都墨田区錦糸1-2-1　アルカセントラル14F
電話番号　03-6853-6655　　
FAX番号　03-6853-6601
最寄駅　　JR総武線・東京メトロ半蔵門線　錦糸町駅]]></description>
		<wfw:commentRss>http://plus-ico.com/info/20080303-47.html/feed</wfw:commentRss>
		</item>
		<item>
		<title>徒然と‥</title>
		<link>http://plus-ico.com/blog/20080218-45.html</link>
		<comments>http://plus-ico.com/blog/20080218-45.html#comments</comments>
		<pubDate>Mon, 18 Feb 2008 19:42:18 +0900</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
		
		<category><![CDATA[ブログ]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://plus-ico.com/blog/20080218-45.html</guid>
		<description><![CDATA[なかなか徒然とは行かぬ物ですね。
徒然なるに任せていると、一生このペースから抜けれそうもないので
脱徒然　宣言です（どこかの知事さんみたいですが）
という訳で、麦釣以外のﾏｰｹﾃｨﾝｸﾈﾀも解禁！
&#160;
早速ですが、コンビニのトイレの面白サービスです。

ストッキングをコンビニで買う瞬間で多いのは、
『伝線したからすぐに履き替えたい！』じゃないでしょうか。
レジで支払をすませたら、すぐにトイレで履き替えて、となるらしい。
&#160;
でも履き替えるときに大変な試練が待っていることは男の私にも明白。
そこでコノお店は考えた！
&#160;
敷物置いとけ！と。
それだけですごい変わるんじゃないでしょうか？
&#160;
多分お店の女性スタッフが、経験から生み出したコノサービス。
恐らく投資は５００円くらいかと。
&#160;
これでリピーター育成や集客に直結とは行かないと思いますが、
ちょっとした事でできることって、まだまだあるな！
&#160;
と考えさせられるトイレタイムでした。。
&#160;
&#160;
&#160;
&#160;
&#160;
&#160;]]></description>
		<wfw:commentRss>http://plus-ico.com/blog/20080218-45.html/feed</wfw:commentRss>
		</item>
	</channel>
</rss>
